6S咨询服务中心 6S咨询服务中心
13801106828(黄杰老师)

5S/6S管理咨询热线:

13801106828(黄杰老师) 13482169791(乐涛老师)

快速咨询

×

生产现场管理与精益改善实战

发布作者: 5S/6S管理咨询辅导中心

【课程背景】

生产现场管理与改善的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们必须关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本和国内外优秀工业企业生产运营与成本控制案例,帮助与教会管理者如何有效地实施生产运营管理优化与提升整体运营效率。

【课程目标】

  帮助到学员认识到生产现场是企业的成本中心,提高现场改善意识;

  树立强烈的成本意识与持续改善的目标,掌握长期推行效率改善和成本控制的要点;

  了解生产现场的典型问题,掌握发现问题、分析问题的方法;

  掌握精益运营管理与生产效率提升实战的多种主要工具和方法;

  制定出切实可行的精益运营管理与生产效率提升实战实用方案;

【课程特色】

    真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。

【课程大纲】(共2天、每天6小时,总课时12小时)

第一部分、精益运营管理与现场改善之道

精益生产的基本架构与运营管理框架

为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润?

精益运营与成本控制对象和范围

日本企业三直三现主义的内涵及其作法

案例分析:管理如何才能出效益?

生产运营定位or生产活动定位

精益运营经理与生产现场管理干部角色定位

案例:做好现场管理的三老四严与四个一样

如何正确理解和把握企业各种运营成本

案例分享:优秀企业提升企业利润的策略与途径

案例讨论:影响制造绩效的原因分析及解决思路

识别与挖掘生产系统的十大关键浪费

全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法

观点讲述:效率提升和成本降低是生产运营者的关键工作

第二部分、精益运营管理与生产现场改善的“法”、“术”、“实”

第一招:愚巧法与作业容易度评价及现场改善

什么是愚巧法?什么是作业容易度评价

作业容易度评价与目视化的区别

愚巧法(防错)的起源与发展

愚巧法(防错)的概念与防错的收益

愚巧法(防错)防错的基本原则

愚巧法(防错)防错的作用

愚巧法(防错)的定义与人为差错

愚巧法(防错)的十种类型与实战技巧

案例分析:企业运营管理活动的四项原则

图片案例:国内多家优秀企业如何傻瓜化目视化管理

互动:结合十原理,寻找自身企业的应用状况或可能会应用的部位

互动:现场观察与指导,结合企业自身寻找容易出差错的部位并讨论属于哪种错误类别

第二招:增值比率与七大浪费法0R现场改善

什么是增值比率?对企业运营效率的影响

精益运营的七大浪费是什么?

如何通过消除浪费降低成本

丰田消除浪费的基本思想

七大浪费的危害、产生原因及对策

讲解分析:如何杜绝动作浪费

讲解分析:如何杜绝制造过多的浪费

讲解分析:如何杜绝生产过剩的浪费

讲解分析:如何杜绝搬运的浪费

讲解分析:如何杜绝库存的浪费

讲解分析:如何杜绝等待的浪费

讲解分析:如何杜绝不良品的浪费

讲解分析: 降低一线成本的唯一办法---消除浪费

第三招:通流率与价值分析法及流程改善

为什么说:行政流程操作流程

案例分析:采购单通流率价值分析

案例分析:上报单通流率价值分析

案例分析:生产计划通流率价值分析

最大的成本问题是管理成本问题

AB角与多能工培育的实践问题与解决

改善的目标是:更智慧的工作,而不是更累!

第四招:ECRS与流程优化法及现场管控

日本成本控制真正的成功秘籍

ECRS分析技术的关键知识与步骤

生产部门怎么用好“流程优化法”

产品研发阶段存在的成本控制问题

ECRS法”---成本控制与流程改善的法宝

案例分析:“ECRS法”在中外企业运用成功案例

案例分享:日本丰田汽车CCC21成本控制的思路和方法

第五招:生产平衡率与生产效率提升及现场改善

流水线上算出**的生产平衡率

流水线平衡效率不高的原因

节拍不均衡--移动方式不合理

案例:均衡生产线范例

平衡流水线的诀窍

案例:某包装企业改善前后的平衡率比较分析

第六招:搬运方便系数法与现场改善

搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间

改善搬运的三个方面

搬运时间--搬运空间--搬运数量

物料搬运优化的原则和方法

搬运方便系数图--合理化搬运的原则

案例:如何搬运更便捷——某车间的搬运优化方案

第七招:布局分析与流程效率改善法及现场改善

工厂总平面布置的原则

案例:某企业平面流程图的优化

物料流向图布置法

车间布置与效率提升

案例:某公司车间平面布置建议方案 

查到经济合理的工艺路线

流程图的作用和分析

车间指导绘制流程图

案例:某公司工艺流程分析

第八招:动作要素与人机效率提升法及现场改善

动作要素减一减——减去多余的动作要素

工厂如何进行动作分析和效率提升

动作经济原则与效率提升技巧

尽可能用小的动作去完成

人机分析的涵义与适用范围

人机分析表的绘制与分析

案例:动作的级别、流水线设计的诀窍

方法工具:作业现场如何实现动作经济

尽可能双手同时作业,不要同时休息--能用脚或左手做的就不要用右手做

案例:某企业动作要素优化方案和成功经验

案例:某台机器和操作者的人机分析表

欢迎您游览5S/6S管理咨询辅导中心官网,我们专注于5S咨询辅导、6S咨询辅导、目视化管理咨询、精益管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打5S6S咨询辅导咨询热线:13801106828 或者18801106828进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入5S6S管理督导师联盟(钉钉群:888888 ),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助