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精益生产基础工具综合提升培训课程

发布作者: 5S/6S管理咨询辅导中心

【课程背景】

精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

【课程目标】

◆ 帮助制造工场赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)

◆ 更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质)

◆ 企业结合自己的实际需求来采用精益生产

【课程收益】

    认识精益生产的核心观念

    理解精益生产的内涵和工具

    掌握精益工具方法的具体应用

    能结合企业实际选择适宜的精益工具

【解决问题】

◆ 准时交货率低

◆ 库存(原物料、半成品、在制品)负担加重

◆ 生产计划变更频繁

◆ 难以应付紧急订单和插单问题

◆ 品质没保证,物料混乱

◆ 生产场地似乎不够用

◆ 生产不均衡,人员需求变动不定

◆ 生产系统充满浪费,边际效益日益明显

◆ 各生产单位寻求局部优化,各自为战

◆ 生产系统存在的问题很多,解决起来一时难以下手

【课程大纲】(标准版课时4天,共24小时;也可以压缩课时3天共18小时完成 )

第一部分、精益生产体系

◆ 精益生产的起源

◆ 为什么要推行精益生产

◆ 精益生产体系认识

◆ 精益生产与改善的关系

◆ 消除浪费和创造价值的有效方法

◆ 实例分享:一汽精益生产视频欣赏

◆ 实例分享:丰田精益生产视频欣赏

◆ 消除库存与生产成本

◆ 中国企业实施精益生产的障碍

◆ 支持精益生产方式的经营观点与思维

第二部分、精益生产工具之一:5S管理

◆ 现代企业5S推行误区

◆ 现代5S活动的开展实战指导

◆ 实例分享:5S推行图片展示

◆ 实景拍照及摄像前后对比法

第三部分、精益生产工具之二:流程式布局

◆ U型生产线与单件流

◆ 流线化生产的设计原则、要点

◆ 柔性单元生产的实施

◆ 实例分享:VCD欣赏

◆ 单件及小批量物流

◆ 实现一笔画生产

◆ 案例讲解:某大型工厂装配线

第四部分、精益生产工具之三:作业标准化

◆ 标准化作业正确认识

◆ 区分标准化和非标准化作业

◆ 实例分享:VCD欣赏

◆ 案例:数据收集

◆ 生产节拍、作业顺序、标准在制品运用

◆ 标准化作业实施方法

第五部分、精益生产工具之四:多能工与多工序操作

◆ 员工多技能

◆ OPL教育

◆ 实施一人多机

◆ 实例分享:VCD欣赏

◆ 如何实现多工序操作

◆ 动作经济原则

第六部分、精益生产工具之五:精益设备安定管理

◆ 可动率才重要

◆ 如何计划和实施TPM工作

◆ 自主保全TPM与零故障

◆ 实例分享:照片欣赏

◆ 精益设备的选择

第七部分、精益生产工具之六:精益质量安定管理

◆ 零缺陷

◆ 品质安定与零不良原则

◆ 品质中的“六个三”

◆ 客户导向的品质目标管理

◆ 全员质量意识再造与控制

◆ 六西格玛的认识

第八部分、精益生产工具之七:可视化管理

◆ 彻底可视化管理的实施方法

◆ 图片:著名企业可视化管理图片

◆ 看板在不同企业现场中的应用

◆ 现场演练:自已动手做做看

第九部分、精益生产工具之八:快速换模

◆ 快速切换的方法和原则

◆ 快速切换的改善着眼点及思路

◆ 快速切换的实施法则

◆ SMED的实施技巧

第十部分、精益生产工具之九:平稳化生产

◆ 平稳化生产计划制定

◆ 生产计划安排原则

◆ 生产进度随时掌控

◆ 平稳化生产的技巧

第十一部分、精益生产工具之十:自动化(jidoka)生产

◆ 实现jidoka的三个手段

◆ jidoka的有效工具制度

◆ 快速处理问题系统

◆ 5Y分析

第十二部分、精益生产工具之十一:工序平衡

◆ 查找和分析生产瓶颈

◆ 生产的均衡化

◆ 建立并应用生产工序标准化系统

◆ 生产的同期化

◆ 准时化生产过程的一个流

◆ 实例分享:VCD欣赏

第十三部分、事务部门精益管理实施方法

◆ 事务部门推行精益管理好处

◆ 推行精益管理20个要项

◆ 事务部门精益管理推进方式

第十四部分、精益生产实施的步骤

◆ 点-线-面-链推进方式

◆ 追求变革 全员参与

◆ 激励渐进 自动自发

主讲老师:

   黄杰,知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会认证讲师。财智菁英运营人才培育工程首席专家。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校特聘MBA或总裁班讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地,领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

黄杰研究方向:精益生产管理、企业运营与精益管理、成本控制与削减、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。

课程基本特征:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。

代表性企业内训与辅导客户:

制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业:一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车

重工业:中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业:同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技:NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

供电电厂:国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站

金融业:北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

出版的书籍与管理光盘:

管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》

管理书籍:《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

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 黄杰老师近照  

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黄杰出版著作之一 

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黄杰出版著作之一  

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黄杰出版DVD著作之一

 

附:近期黄杰老师出版的精益管理类书籍图书-----图解精益化管理系列

书名:《图解成本管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解安全管理一本通》(此套书在当当网和京东商城有售,可以百度一下了解详情)


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黄杰联系方式

微信号/手机号:13801106828

 

 

 


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