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3定5S管理与目视管理实战

发布作者: 5S/6S管理咨询辅导中心

35S管理与目视管理实战

              ——现场管理与现场改善的杀手锏

【课程背景】

目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开目视管理,35S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的35S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养35S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上安全(safety)、和节约(saving),推出35S管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

【课程目标】

理解企业中推行35S的重要性,掌握每一个35S的具体实施方法和有效工具;

掌握在企业内系统化推行35S的实施流程和注意事项;

你将有机会和黄杰老师直接探讨35S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的实效解决方案;

学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法。

理论讲解+案例分析+模拟练习,三天掌握。

将以相当小的代价学习到黄杰老师十多年来实际工作中和咨询辅导几十家中外企业5S推行所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧;

【课程特色】

  源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。

【授课方法】

   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包

【培训对象】企业各级领导、经理、生产现场工程师、工段长、班组长、储备干部等

【课程大纲】 课时3天,共18小时

第一部分:3定5S推行的目的与意义

35S的起源、含义及其发展过程  

35S是企业管理的基础工程 

◆ 3定5S管理八大作用和具体目的 

◆ 3定5S与现场管理及与各管理系统的关系

◆ 3定5S的三大支柱

你见过这种现象吗?

35S改善对象及目标

◆ 3定5S管理是其它管理体系良好运行的基础 

第二部分、3定5S活动误区的剖析和正确认识

工作太忙,没时间做35S

我们公司已做过35S

◆3定5S活动和赚钱有什么关系

◆3定5S活动不就是检查吗?

◆3定5S活动是靠员工自发开展的

第三部分、3定5S推行步骤详解 

第四部分、整理(3定)推进的原则方法和实施步骤

整理的含义与作用

整理的推行要领

推进整理的步骤

要与不要的原则

做不好整理所导致的问题

如何区分要或不要的理念

如何施行红单运动

整理活动推进工具

物品整理判定表

不明物品明细表

无用物品处理记录

 废弃品处理申请单

月度弃置物品清单

弃置物品标签范例

弃置物品处理记录

整理活动查核表单

整理活动推进方案

第五部分、整顿(3定)推进的原则方法和实施步骤

整顿的含义与作用

整顿的推行要领

推进整顿的步骤

要与不要的原则

持续整理与现状分析

确定适当的存放数量

确定物品放置的场所

确定便于使用的放置方法

现场区域的画线定位

现场场所与物品标识

指导、检查与标准化

执行目视管理整顿法

整顿活动(3)具体实施

做不好整顿3定所导致的问题

实例分享:操作工具3定整顿的推行

实例分享:在制品整顿的推行

实例分享:切削工具整顿的推行

实例分享:机械设备整顿的推行

实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行

实例分享:清洁用具整顿的推行

实例分享:油类的整顿的推行

实例分享:仓库整顿的推行

实例分享:操作标准规则的整顿的推行

实例分享:公告物的整顿的推行

实例分享: 办公室的整顿的推行

实例分享:某厂后勤总务部门的治理整顿实例

第六部分:清扫3定推进的原则方法和实施步骤

 清扫的含义与作用

 清扫的推行要领

 清扫整理的步骤

 做不好清扫所导致的问题

灰尘到故障的演变过程

如何实行区域清扫责任制

怎么从岗位扫除一切污垢

例行扫除并清理污垢怎么做?

怎样整修清扫中发现的问题

怎样查明并解决污垢发生源

如何制定并推进清扫基准

清扫检查与状态如何维持?

清除污染的方式

案例分析:清扫就是打扫卫生吗?

实例分享:区域地面清扫

实例分享:机器设备清扫规则及实例

实例分享:资料文件清扫规则及实例

实例分享:灰尘垃圾清扫规则及实例

实例分享:地板(面)的清扫的规则及实例

第七部分:清洁3定推进的原则方法和实施步骤

 清洁的含义与作用

 清洁的推行要领

清洁的步骤

标准化、制度化的含义

做不好清洁所导致的问题

清洁的三不原则

清洁活动查核表

改善项目报告书

实例分享:通道清洁要领、规则及实例

实例分享:货架清洁要领、规则及实例

实例分享:设备清洁要领、规则及实例

实例分享:公共场所清洁、规则及实例

实例分享:作业台清洁要领、规则及实例

实例分享:办公台清洁要领、规则及实例

实例分享:文件资料清洁要领、规则及实例

实例分享:清洁活动推进工具、规则及实例

其他具体实例

第八部分:素养3定推进的原则方法和实施步骤

素养的含义与作用

素养的推行要领

素养推行的步骤

做不好素养所导致的问题

开展素养活动应注意事项

素养厉行“三守”原则

持续推进前4S活动

制定并执行规章制度

各种规章制度目视化

◆ 案例:怎么有效实施各类培训与沟通

◆ 案例:违规情况纠正与改正思路与办法

◆ 案例:现场如何开展各项素养活动

检查素养活动实施效果

案例:晨会工作规范

素养活动查核表

素养活动推进方案

案例:如何在企事业推行素养

人的素养和习惯,是一个过程

第九部分:+1S节约推进的原则方法和实施步骤

生产现场的浪费情形

运用3 UMEM0使浪费显在化

运用工程分析提高效率

运用人、机配合分析提高效率

设定标准时间提高作业效率

案例分享:某厂浪费解析

案例分享:某企业成本控制实例

工具学习:黄杰帮助某企业降低成本的10个有效工具

第十部分:+1S安全推进的原则方法和实施步骤

引起劳动灾害的原因

制定安全作业基准

实施安全生产教育

目视安全管理

进行现场巡视检查

有关事故发生时的措施

安全作业巡查表

现场巡视总结表

案例分享:某企业安全预防与管理

第十一部分:如何建立有效的3定5S管理系统及推行的管理技巧

如何制订35S管理推行手册

如何处理内部抗拒

推行成功与失败因素检讨

◆ 35S活动常见困难的形成因素

颜色管理在35S管理中的应用

日常35S制度化实施

推行35S成功的条件

班组长“35S”日常巡查制度

如何动态地推进“35S”管理

◆ 35S推进人员的督导技巧

◆ 35S管理推行的整体过程控制要点

◆ 35S的纠正与预防措施及跟踪

第十二部分:目视管理方法在3定5S及现场管理中的应用

厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例

采购看板与目视管理方法及案例

仓库看板与目视管理方法及案例

设备类看板与目视管理方法及案例

模具类物品看板与目视管理方法及案例

生产现场看板与目视管理方法及案例

品质管制看板与目视管理方法及案例

看板与目视管理及推行35S管理技巧

看板与目视管理及35S管理案例讨论与交流

第十三部分:3定5S与主管日常管理疑难问题处理实务

学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明

老师评价并提供相应的参考资料或方案。

 

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