6S咨询服务中心 6S咨询服务中心
13801106828(黄杰老师)

5S/6S管理咨询热线:

13801106828(黄杰老师) 13810993299(李华老师)

快速咨询

×

行业动态

联系电话
13801106828(黄杰老师)
13810993299(李华老师)

有疑惑,请问有什么可以帮您?

【行业动态】中韩石化“5S”管理打造亮丽风景线

发布作者: 网络


   中韩石化聚烯烃分部大力推行“5S”管理,不断提高管理水平和员工素养,营造出良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。

    聚烯烃分部自年初开展“5S”管理工作以来,通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个阶段工作持续开展,营造出安全、舒适、明亮的现场工作环境。为巩固“5S”管理成果,分部定期组织各生产装置开展以清扫和整顿为重点的作业现场专项整治,加大考核力度。分部将评选“5S”管理优胜装置作为强化管理的重要手段,同时加大检查曝光力度,每周召开例会,查找不足。今年以来,分部已发现整改“5S”管理问题50多项。

    分部LLDPE装置通过定制衣柜、帽柜、鞋柜、工具柜、物品柜和个人储物柜等,规范物品摆放、取用和职责分明;通过统一定制水杯、设置个人标识等,将相关区域分包到个人,确保“5S”管理到位;购置绿萝等盆栽,每班员工认领自己的“责任田”,大家像呵护花草般呵护来之不易的“5S”管理成果。在HDPE装置,操作人员利用空闲时间,绘制一幅幅精美的“5S”管理宣传板画;JPP和STPP两套装置利用人员在一起办公的优势,将“5S”管理的每处细节落实到个人;包装车间作为窗口单位,在叉车、仓库管理上积极引进先进管理方法,建立现代化智能垂直管理仓库,力求最大程度地节省空间、合理码放、减少成本。

欢迎您游览5S/6S管理咨询辅导中心官网,我们专注于5S咨询辅导、6S咨询辅导、目视化管理咨询、精益管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打5S6S咨询辅导咨询热线:13801106828 或者18801106828进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入5S6S管理督导师联盟(钉钉群:888888 ),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助