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工厂6S推进与目视化管理实战

发布作者: 5S/6S管理咨询辅导中心

【课程背景】

    现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫,而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话,向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心:

01.急等要的东西找不到,心里特别烦燥

02.桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感

03.没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间

04.材料、成品仓库堆放混乱,帐物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;

05.因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付;现场油污满地、员工士气低落

06.以前我们就是这个样子,楼房销路不错,客户也没说施工现场太脏乱

07.有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象

08.“喂!昨天的报告放到哪里?”“明天我上班再拿给你,因为我要找找看。”

09.参观不少、观摩挺多,引进复制屈指可数

10.请过老师找过专家,无一例外都是刷涂改,留下的是油漆、带来的是脾气,采用的是胶带、充斥的无奈,6S真的就是表面功夫么

11.形象与效率无关联,外表与效益无贯彻,一切的一切都成为了企业管理人的硬伤

如何每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。你的身边是否存在如此问题?你是不是也想走出6S的困境.

【课程目标】

全面系统地掌握6S/6S管理实施精髓及系统方法;

掌握6S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。

掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项;

你将有机会和著名的精益管理专家黄杰老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;

借鉴与分享其他企业成功推行经验,学习标杆6S企业实施案例,可以缩短探索时间;

学会克服实施过程中的各种阻力,确保6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;

【授课方法】

   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包

【课程大纲】 课时2天,共12小时。如时间紧凑也可以压缩为1天6小时完成

第一部分、基础篇:价值6S管理给企业带来什么  --1.5H 

◆ 游戏破冰:扑克牌&字母游戏

知识学习: 我们的现场奇迹由我们创造。

知识学习:区域规划大变样

案例分析:这样的操作指导,你也可以会

知识学习:一次就做对,高素质的表现

知识学习: 6S是低成本改善的卓越推动者

知识学习:不要担心员工不够素质,要担心管理者对智慧的习惯性浪费!

知识学习:6S是优秀的企业文化

知识学习:推进6S的六大效用

◆ 知识解析:6S目标是什么?

◆ 案例分析:这样的生产现场,会出什么问题?

知识学习:在清晰的现场环境中,低效无处可藏!

◆ 知识解析: 6S管理各个S重点与口诀 

第二部分、1S:整理推进的原则方法和实施步骤  --1.5H

知识学习:整理的含义与作用

思路方法:整理的推行要领

工具方法:推进整理的步骤

基础理论:要与不要的原则

案例分析:做不好整理所导致的问题

工具方法:如何区分“要”或“不要”的理念

工具方法:如何施行“红单”和“寻宝”运动

案例分析:整理的四分法和三清原则

案例分析:不要物—设备上的整理的简单流程和方法

案例分析:不要物—地面上的整理的简单流程和方法

案例分析:不要物—桌子或柜子内的整理的简单流程和方法

案例分析:不要物—墙壁(玻璃)上的整理的简单流程和方法

第三部分、2S:整顿推进的原则方法和实施步骤   --3H

知识学习:整顿的含义与作用

思路方法:整顿的推行要领

工具方法:推进整顿的步骤

基础理论:要与不要的原则

思路方法:整顿之“三要素”

思路方法:做不好整顿所导致的问题

思路方法:整顿的推行方法与要领

思路方法:整顿的二平二直

案例学习:《6S规划线标准》

思路实践:安全警戒线的参考标准与实践方法

思路实践:车间内各区域线的参考标准与实践方法

思路实践:手推车的定位线的参考标准与实践方法

思路实践:消防栓的规划线的参考标准与实践方法

思路实践:灭火器的规划线的参考标准与实践方法

思路实践:车间内主辅通道线的参考标准与实践方法

思路实践:车间内各物品的定位线的参考标准与实践方法

工具方法:钥匙的三定整顿方法与案例图片

工具方法:水杯的三定整顿方法与案例图片

工具方法:仓库整顿的推行方法与实践图片

工具方法:小车的三定整顿方法与案例图片

工具方法:工具的三定整顿方法与案例图片

工具方法:文件的三定整顿方法与案例图片

工具方法:化验室的三定整顿方法与案例图片

工具方法:测量用具,测量仪器等整顿的推行

工具方法:在制品整顿的推行方法与实践图片

工具方法:零部件的三定整顿方法与案例图片

工具方法:小部件的三定整顿方法与案例图片

工具方法:机械设备整顿的推行方法与实践图片

工具方法:切削工具整顿的推行方法与实践图片

工具方法:清洁用具整顿的推行方法与实践图片

工具方法:公告物的整顿的推行方法与实践图片

工具方法:办公室的整顿的推行方法与实践图片

工具方法:维修作业的三定整顿方法与案例图片

工具方法:铆接气枪的三定整顿方法与案例图片

工具方法:合格品与待验区的三定整顿方法与案例图片

工具方法:操作标准规则的整顿的推行方法与实践图片

工具方法:仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法

第四部分:3S:清扫推进的原则方法和实施步骤   --1H

知识学习:清扫的含义与作用

思路方法:清扫的推行要领

工具方法:清扫整理的步骤

知识学习: 灰尘到故障的演变过程

知识学习:要使6S进行深入清扫是王道

知识学习:做不好清扫所导致的问题

案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?

工具方法:地板(面)的清扫的推行

工具方法:清扫区域责任表的制定方法

工具方法:清扫规则及生产现场清扫实例

工具方法:清除污染的三种方式和持久对策

第五部分、4S:清洁推进的原则方法和实施步骤   --1H

知识学习:清洁的含义与作用

清洁的推行要领和步骤

知识学习:标准化、制度化的含义

做不好清洁所导致的问题

知识学习:清洁的三不原则

工具方法:流动红旗颁发的规则

案例分享:清洁推行的具体运用实例

工具方法:建立“红黄旗”评定制度的方法与实战技巧

第六部分、5S:安全推进的原则方法和实施步骤   --1H

知识学习: 什么是“安全”?

◆ 案例解析:推行“安全”的真正目的和实际问题

◆ 思路对策:引起劳动灾害的原因和对策

◆ 工具方法:如何制定安全作业基准

知识学习:目视安全管理要点

◆ 工具方法:如何进行现场巡视检查

◆ 知识学习:安全相关设施的作用与关键

◆ 思路对策:改善必须一步到位吗?

◆ 思路方法:有关事故发生时的措施与应对策略

工具方法:日常安全管理中的“三勤”与“六到”

案例分析:ABC模型,如何影响下属的行为改变

工具方法:安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”

第七部分、6S:素养推进的原则方法和实施步骤   --1H

知识学习:素养的含义与作用

◆ 工具方法:素养的推行要领和步骤

◆ 案例分析:做不好素养所导致的问题

◆ 思路方法:开展素养活动应注意事项

知识学习:素养厉行“三守”原则

知识学习:职业素养养成的过程

知识学习:要使6S进行长久素养是追求

知识学习:人的素养和习惯,是一个过程

案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范

案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法

第八部分、目视化:生产现场目视管理与目视化办公室效率提升与改进  --1H

工具方法:目视化管理的方法定位法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法分区法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法颜色法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法方向法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法形迹法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法透明法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法标示法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法图形法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法公告法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法地图法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法备忘法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:目视化管理的方法监察法的使用场景与实操步骤方法

工具方法:呼叫警灯的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:生产计数器的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:生产管理板的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:刀具管理台的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:抽检作业台的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:检具放置台的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:员工教育训练台的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:刀具更换计数器的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:OA机定位的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:公私区分的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:柜架管理的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:资料归位的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:电脑文件的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:表格管理的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:桌面状态的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:桌底状态的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:抽屉状态的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:物品定位的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:线束整理的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:开关标识的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:空调状态的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:张贴管理的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:看板管理的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:会议管理的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:安全消防的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:消耗品管理的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:垃圾分类的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:室内盆栽的目视参考标准与实战案例图片

工具方法:不合格品溜槽(不合格品箱)的目视参考标准与实战案例图片

第九部分:如何建立有效的系统化推进6S管理系统--1H

◆ 工具方法:如何制订6S管理推行手册

◆ 工具方法:如何处理内部抗拒

◆ 工具方法:推行6S活动的成功与失败因素检讨

◆ 工具方法:6S成功实施之管理法宝

◆ 工具方法: 6S活动常见困难的形成因素

◆ 工具方法:颜色管理在6S管理中的应用

◆ 工具方法:日常6S制度化实施的方法

◆ 工具方法:推行6S成功的条件和关键

◆ 工具方法:如何动态地推进“6S”管理

◆ 工具方法: 6S推进人员的督导技巧

◆ 工具方法: 6S管理推行的整体过程控制要点

◆ 工具方法: 6S的纠正与预防措施及跟踪

第十部分:企业推行6S的日常管理疑难问题处理实务

学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明

学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

老师评价并提供相应的参考资料


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