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可视化管理的物品管理的要点

发布作者: 5S6S管理官网

对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 

要点1:明确物品的名称及用途。

方法:分类标识及用颜色区分。

要点2:决定物品的放置场所,容易判断

方法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。

要点3:物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。

方法:轨道方式(一头入,另一头出),斜坡方式(上入下出)

要点4:决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货。

方法:标识出最大库存线、安全库存线。

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