可视化管理以企业内一切看得见摸得着的事物为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化，它通过对工具、物品等运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象，从而能及时解决或预防问题发生。另外对于现场各种生产信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围进行目视标示，管理流程、计划指标等的执行情况进行看板管理，方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为现代企业的重要管理模式。

可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也可称为看得见的管理、一目了然的管理。

1、可视化管理的特点

v 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见；

v 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。

2、可视化管理的优点

v 形象直观，有利于提高工作效率；

v 透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；

v 加强本厂内部的信息交流

v 提高事务处理的效率

v 提高管理、监督者的能力

v 进行预防性管理

v 提高质量

v 鼓舞士气

v 改善人际关系

3、可视化管理的目的

v 明确告知应该做什么，做到及时发现异常情况，使检查有效；

v 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；

v 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

v 识别错误

v 是定置管理的必要条件

v 有助沟通信息

v 保证员工安全

v 促进员工的责任意识

v 减少浪费、减轻员工的劳动强度

4、可视化管理的原则

v 视觉化：彻底标示，标识，进行色彩管理；

v 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；

v 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

5、可视化管理的作用

v 想要管理的地方一目了然；

v 易知正常与否，且谁都能指出；

v 从远处就能辨认出正常与异常；

v 任何人使用都同样方便；

v 任何人都容易遵守，容易更改；

v 有助于把作业场所变得明亮、整洁；

v 有助于维持安全、愉快的环境；

v 营造员工和顾客满意的场所。

6、可视化管理的基本要求

推行可视化管理要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：

v 简约（即各种视觉显示信号应易懂，一目了然）

v 鲜明（各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清）

v 统一（目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象）

v 严格（现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明）

v 实用（不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效）

7、可视化管理的要点

v 无论是谁都能判明是好是坏（异常）。

v 能迅速判断，精度高。

v 判断结果不会因人而异。